4 августа стало известно, что Григорий Анатольевич Заславский покинул пост ректора Российского института театрального искусства — ГИТИС, который возглавлял почти десять лет.
Этой новости предшествовала целая волна публикаций, телевизионных сюжетов, комментариев и обсуждений. Я не хочу анализировать информационную кампанию. Не хочу искать виноватых. Мне хочется сказать о человеке.
Григория Заславского я знаю более тридцати пяти лет.
Он окончил театроведческий факультет ГИТИСа в 1993 году, я актерский факультет в 1995-м. Мы учились в одном институте. Жили одной театральной атмосферой. Дышали одним воздухом. Это было время больших надежд и не менее больших испытаний. Сегодня молодым людям трудно представить, какими были девяностые.
Мы были студентами в то время, когда денег не хватало буквально ни на что. Многие подрабатывали по ночам, чтобы днем учиться. Мы хорошо помним столовую издательства «Искусство», расположенного напротив ГИТИСа. Именно туда нам выдавали талоны на питание. Для многих студентов это была не льгота, а возможность хотя бы раз в день нормально поесть.
Такие вещи не забываются. Наверное, именно поэтому, став ректором ГИТИСа, Григорий Анатольевич никогда не относился к студенческим проблемам формально. Он сам прошел через все это.
За годы его руководства была создана система дополнительной поддержки студентов. Через Фонд развития ГИТИСа появились десятки именных стипендий, учрежденных выпускниками, благотворителями и партнерами института. Сегодня фонд объединяет более 150 благотворителей, реализовал десятки образовательных проектов, а количество именных стипендий превысило восемьдесят.
Но были вещи, о которых почти никогда не рассказывали публично.
Я хорошо знаю, что в непростые периоды для студентов организовывали и вполне человеческую помощь. При поддержке фермерских хозяйств в институт привозили продукты. Это не сопровождалось громкими пресс-релизами. Не становилось поводом для телевизионных сюжетов. Просто помогали тем, кому эта помощь была действительно нужна.
Мне кажется, именно в таких поступках лучше всего проявляется руководитель. Не на официальных церемониях. Не в кабинетах. А в отношении к людям. Мы с Григорием никогда не были друзьями, которые ежедневно общались или вместе проводили время.
Но именно это позволяет мне говорить объективно. За все эти годы я ни разу не усомнился в его человеческой порядочности. Есть еще одна причина, по которой я не смог промолчать. Почти двадцать лет я возглавляю Межрегиональный независимый профессиональный союз актеров театра и кино.
За эти годы мне неоднократно приходилось защищать артистов, режиссеров, преподавателей, работников культуры. Я видел, как легко сегодня можно разрушить человеческую репутацию. Иногда достаточно нескольких громких заголовков или эмоционального телевизионного сюжета, чтобы общество поспешило вынести свой приговор.
Именно поэтому я особенно остро воспринимаю подобные истории. Совсем недавно Григорий Анатольевич возглавил Общероссийский профессиональный союз работников культуры. Я хорошо понимаю, какая это ответственность. Профсоюз — это не про должность. Это про людей. Про их права. Про доверие. Про готовность защищать профессию. Можно спорить с руководителем. Можно не соглашаться с его решениями. Можно критиковать. Это абсолютно нормально. Но есть принцип, который лично для меня всегда остается главным. Любого руководителя необходимо оценивать прежде всего по результатам его работы.
За годы руководства Григорием Заславским ГИТИС сохранил статус ведущего театрального вуза страны, значительно расширил международное сотрудничество, открыл новые образовательные программы, усилил практическую подготовку студентов, развивал театральные лаборатории и международные проекты. Сегодня в институте обучаются около двух тысяч студентов, в том числе представители двадцати семи стран мира.
Совсем недавно Григорий Заславский был удостоен Национальной премии управленцев в сфере культуры. Полученную денежную премию он передал работникам культуры Белгородской области.
Можно по-разному относиться к тем или иным управленческим решениям. Можно иметь разные взгляды на развитие театрального образования. Но мне кажется опасной другая тенденция. Когда обсуждение профессиональной деятельности подменяется обсуждением личности.
Когда репутацию человека начинают оценивать не по десятилетиям его работы, а по нескольким дням информационного шума. Я не пишу этот текст, чтобы с кем-то спорить. И не для того, чтобы кого-то переубедить. Я пишу его потому, что знаю Григория Заславского больше тридцати пяти лет.
И считаю своим человеческим долгом сказать то, что думаю. Для меня он был и остается человеком интеллигентным, порядочным и глубоко преданным театру.
Должности меняются. Ректоры приходят и уходят. Но человеческое имя остается. И мне очень хочется, чтобы в нашей культуре мы научились беречь его так же, как бережем театры, музеи, архивы и книги. Потому что доброе имя — тоже часть нашего культурного наследия.
