В России ежегодно выпускается огромное количество молодых артистов. И чем дальше, тем острее возникает вопрос: куда им всем идти работать?
Только в Москве существует так называемая «золотая пятёрка» государственных театральных вузов — классические школы с фундаментальной подготовкой актёров. Каждый год они выпускают примерно 150 человек. Если добавить к этому коммерческие театральные институты и частные колледжы, а также региональные театральные факультеты по всей стране, общее число выпускников драматических актёрских специальностей достигает тысяч человек ежегодно.
При этом количество драматических театров ограничено, а системы распределения и трудоустройства выпускников сегодня нет. В регионах худо-бедно трудоустраивают своих студентов, но в столицах и крупных городах выпускники сталкиваются с огромной конкуренцией и часто остаются без работы.
Существуют режиссёрские лаборатории и отдельные проекты, которые дают молодым актёрам возможность участвовать в постановках, но это не заменяет чётко отлаженной системы трудоустройства.
Я говорю это не как сторонний наблюдатель. Я сам профессиональный актёр и закончил ГИТИС . Моими мастерами были люди, чьи имена вошли в историю советского и российского театра и кино. Это была настоящая школа — школа дисциплины, традиции и понимания профессии.
Когда я оказываюсь на съёмочной площадке или на репетиции с молодыми актёрами, я всё чаще вижу поразительный профессиональный провал. У многих из них нет даже уровня первого курса театрального института. Они не понимают элементарных вещей: что такое задача, что такое действие, что такое партнёр, что такое существование в предлагаемых обстоятельствах. Они не умеют слушать, не умеют работать с партнёром, не понимают элементарной сценической дисциплины.
Важно понимать и другое: театр и кино — разные искусства. Кино требует своей техники, своей органики, своей точности. Но фундамент у актёра всё равно один — русская школа психологического театра заложенная Станиславским, на которой вот уже десятилетия держится отечественная актёрская школа и считается эталоном в мировой...
Опыт прошлого показывает, что эффективная система распределения выпускников возможна. В 1995 году, будучи молодым актёром, я через существующую тогда актёрскую биржу получил приглашение работать в Уссурийске на главные роли с гастролями в Японию. Предложение было заманчивым, а система функционировала и реально работала.
Сегодня очевидно, что нужна современная программа, которая помогала бы молодым артистам находить работу в театрах по всей стране, предоставляла бы контракты, поддержку и реальные условия для профессионального роста. Только так можно будет соединить массовый выпуск талантливых молодых актёров с потребностями театров и кино, дать шанс развиваться и нести культурное просвещение по всей стране.
Театральные вузы в регионах хотя бы худо-бедно трудоустраивают своих выпускников, чаще всего в местные театры, где они проходят практику и остаются работать. Но для столиц и крупных городов, где выпускников значительно больше, необходима единая система поддержки и распределения талантов.
Идея понятна: нужен современный «земский проект для актёров», аналогичный программе «Земский работник культуры», но специально направленный на молодых артистов. Такой проект мог бы включать:гарантированное трудоустройство в театры регионов,контракты с оплатой и социальными гарантиями...
Только так выпускники театральных вузов смогут обрести реальную сцену и работу, а театры страны — новые таланты. И тогда выпускники не пойдут «в никуда», а культура сможет продолжать своё развитие и приносить пользу обществу.
